Persoonlijk leiderschap

Wat is persoonlijk leiderschap?

Persoonlijk leiderschap gaat over hoe iemand zichzelf aanstuurt, verantwoordelijkheid neemt en omgaat met anderen. Het draait om zelfkennis, gedrag, communicatie en ontwikkeling. Iemand met persoonlijk leiderschap weet wat zijn sterke kanten zijn, maar ook wat hij nog wil verbeteren.

Verband met de andere onderwerpen

Persoonlijk leiderschap heeft een sterke verbinding met professionele identiteit en het model van Bateson. De manier waarop iemand leiding geeft, komt namelijk voort uit hoe iemand zichzelf ziet als professional en uit de overtuigingen die iemand heeft. Het model van Bateson helpt om te begrijpen waar bepaald gedrag vandaan komt, terwijl professionele identiteit laat zien wat voor soort leider iemand wil zijn.

Persoonlijke betekenis

Bij mij sluit persoonlijk leiderschap goed aan op mijn DISC-profiel, omdat ik een ID-profiel (rood-geel) heb. Dit betekent dat ik enthousiast, sociaal en energiek ben. Ik neem snel initiatief en werk graag samen met anderen. Mijn manier van leidinggeven is vooral gebaseerd op vertrouwen, positiviteit en communicatie. Ik probeer mensen te motiveren en een goede sfeer binnen een groep te creëren.

Dit zie ik bijvoorbeeld terug tijdens het geven van voetbaltraining aan mijn eigen team toen de trainer afwezig was. De jongens luisterden naar mij omdat ze mij mochten en respecteerden, niet omdat ik streng of dominant was. Daardoor merkte ik dat mijn leiderschap vooral gebaseerd is op verbinding en samenwerking.

Professionele identiteit

Wat is professionele identiteit?

Professionele identiteit gaat over hoe iemand zichzelf ziet als professional en welke waarden en kwaliteiten daarbij belangrijk zijn. Het laat zien wat voor soort leider of werknemer iemand wil zijn en hoe iemand zich professioneel ontwikkelt.

Verband met de andere onderwerpen

Professionele identiteit hangt sterk samen met persoonlijk leiderschap, omdat de manier waarop iemand zichzelf ziet invloed heeft op de manier van leidinggeven en samenwerken. Daarnaast sluit dit ook aan op het model van Bateson, omdat overtuigingen en identiteit bepalen hoe iemand zich gedraagt binnen een team of werkomgeving.

Persoonlijke betekenis

Mijn professionele identiteit sluit goed aan op mijn persoonlijk leiderschap. Ik zie mezelf als iemand die sociaal, betrokken en positief is. Ik werk graag samen met anderen en probeer mensen op een respectvolle manier te begeleiden. Ik geef liever leiding vanuit vertrouwen dan vanuit strengheid.

Dit merk ik ook tijdens mijn werk bij de Poiesz. Wanneer ik collega’s help of leiding neem, doe ik dit meestal op een vriendelijke en vrolijke manier. Zolang mensen goed luisteren en hun verantwoordelijkheid nemen, geef ik liever positief leiding dan dat ik streng moet optreden. Dat betekent niet dat ik niet duidelijk kan zijn wanneer dat nodig is, maar het heeft niet mijn voorkeur.

Model van Bateson

Wat is het model van Bateson?

Het model van Bateson helpt om beter te begrijpen waarom iemand zich op een bepaalde manier gedraagt. Het model bestaat uit verschillende lagen, zoals gedrag, vaardigheden, overtuigingen en identiteit. Deze lagen hebben allemaal invloed op elkaar.

Verband met de andere onderwerpen

Het model van Bateson brengt persoonlijk leiderschap en professionele identiteit met elkaar in verband. Het laat namelijk zien dat gedrag niet zomaar ontstaat, maar voortkomt uit overtuigingen, vaardigheden en identiteit. Hierdoor helpt het model om beter te begrijpen waarom iemand op een bepaalde manier leiding geeft of samenwerkt.

Persoonlijke betekenis

Wanneer ik dit model op mezelf toepas, zie ik dat mijn gedrag vooral sociaal en enthousiast is. Ik neem snel initiatief, praat makkelijk met anderen en probeer mensen te motiveren. Mijn vaardigheden liggen vooral bij samenwerken, communiceren en verbinden.

Daaronder liggen mijn overtuigingen. Ik geloof dat mensen beter samenwerken wanneer er vertrouwen, respect en een goede sfeer is. Daarom geef ik liever leiding op een positieve manier dan vanuit strengheid of macht. Vanuit die overtuigingen zie ik mezelf als iemand die anderen wil motiveren en samenbrengen.

Tegelijkertijd laat het model ook zien waar mijn ontwikkelpunten liggen. Omdat ik enthousiast ben en veel ideeën heb, kan ik soms druk of chaotisch zijn. Daarom wil ik mezelf verder ontwikkelen in meer rust, structuur en daadkracht binnen leiderschap.