Reflectie op mijn visie op leiderschap

Mijn visie op leiderschap is dat een goede leider niet alleen richting geeft, maar ook mensen met elkaar verbindt en motiveert. Voor mij draait leiderschap om samenwerken, communicatie en het creëren van een positieve sfeer binnen een team. Een leider hoeft niet altijd streng of dominant te zijn, maar moet ervoor zorgen dat mensen zich gehoord voelen en gemotiveerd blijven om samen een doel te bereiken.

Uit mijn DISC-profiel blijkt dat ik een ID-profiel heb (rood-geel). Dit betekent dat ik enthousiast, sociaal en resultaatgericht ben. Ik neem graag initiatief en krijg energie van samenwerken met anderen. Mensen zien mij vaak als een verbinder die positiviteit en energie brengt binnen een groep. Dit sluit goed aan bij mijn visie op leiderschap.

Ook bij de denkhoeden van De Bono herkende ik mezelf vooral in de rode, gele en groene hoed. Ik werk veel vanuit enthousiasme en gevoel, kijk graag naar kansen en denk creatief mee over oplossingen. Hierdoor kan ik anderen motiveren en bijdragen aan een prettige samenwerking.

Een praktijkvoorbeeld hiervan was toen ik voetbaltraining gaf aan mijn eigen team omdat de trainer afwezig was. Binnen het team werd er goed naar mij geluisterd, niet omdat ik streng was of boven de groep stond, maar juist omdat ik de jongens goed ken en een goede band met hen heb. Mijn manier van leidinggeven was gebaseerd op vertrouwen, vriendschap en goede communicatie. Ik probeerde de training positief en motiverend te houden, waardoor iedereen betrokken bleef en goed meedeed. Dit laat goed zien dat mijn kracht ligt in verbinden en samenwerken.

Een tweede praktijkvoorbeeld is mijn werk bij de Poiesz. Tijdens het werken geef ik ook op een vriendelijke en vrolijke manier leiding aan collega’s wanneer dat nodig is. Ik vind het belangrijk dat de sfeer goed blijft en dat mensen gemotiveerd blijven in hun werk. Zolang er goed wordt geluisterd, geef ik liever leiding op een positieve en respectvolle manier dan door streng op te treden. Dat betekent niet dat ik niet streng kan zijn wanneer dat nodig is, maar het heeft niet mijn voorkeur. Ik geloof dat mensen beter samenwerken wanneer er wederzijds respect en vertrouwen is.

Uit deze voorbeelden blijkt dat mijn kwaliteiten vooral liggen in communiceren, verbinden en motiveren. Tegelijkertijd heb ik geleerd dat ik mezelf verder wil ontwikkelen in meer structuur en daadkracht binnen leiderschap. Door meer rust en overzicht te bewaren kan ik mijn sterke sociale kwaliteiten nog effectiever inzetten.