Waar ben ik goed in
Ik ben leidinggevende en verantwoordelijk voor de bakkerij bij Poiesz. Vanuit mijn DISC-profiel ID (Invloed en Daadkracht) weet ik mensen te motiveren, aan te sturen en richting te geven. Ik durf initiatief te nemen, keuzes te maken en anderen mee te nemen in veranderingen. Ik ben sociaal en prettig in de samenwerking, maar ook doelgericht en praktisch. Ook wanneer het druk is, denk ik in oplossingen en blijf ik gefocust op resultaten. Ik ben leergierig, ambitieus en wil mezelf blijven ontwikkelen binnen het bedrijf.

Mijn stijl
Mijn werkstijl is energiek, mensgericht en praktisch. Ik werk graag samen, communiceer makkelijk en zorg voor een positieve sfeer. Tegelijkertijd ben ik resultaatgericht en pak ik graag verantwoordelijkheid. Ik denk vooruit, zie verbeterkansen in processen en wil altijd stappen maken richting groei, voor mezelf én voor het team.

Welke rol past bij mij
Mijn huidige rol als leidinggevende en hoofdbakkerij past goed omdat ik zowel met mensen bezig ben als met het behalen van resultaten. Vanuit mijn DISC-profiel ID kom ik het beste tot mijn recht in functies met verantwoordelijkheid, samenwerking en verbetering. Daarom passen de rollen vervangend assistent, assistent en uiteindelijk bedrijfsleider goed bij mij. Ik zie mezelf groeien in functies waar ik teams begeleid, werkprocessen verbeter en winkeldoelen haal.

Aan het einde van jaar 2 wil ik
Over twee jaar wil ik doorgestroomd zijn naar vervangend assistent of assistent. Ik wil dan verantwoordelijk zijn voor meerdere afdelingen, meewerken aan planning, teamontwikkeling en het behalen van winkelresultaten. Ik wil laten zien dat ik mensen kan meenemen om samen doelen te bereiken.

Welke competenties heb ik daarvoor nodig
Om deze stap te maken heb ik sterke communicatieve vaardigheden nodig, leiderschap, besluitvaardigheid en het vermogen om goed te organiseren. Ik moet teams kunnen begeleiden, overzicht houden in drukte, medewerkers motiveren en duidelijke keuzes maken. Daarnaast moet ik kunnen coachen en resultaatgericht blijven werken.

Welke acties ga ik ondernemen
Ik ga actief vragen om meer verantwoordelijkheid binnen de winkel, bijvoorbeeld door het aansturen van meerdere afdelingen en het begeleiden van collega’s. Ik bespreek mijn ambitie met mijn leidinggevende en vraag gerichte feedback. Ik leer van assistenten en bedrijfsleiders door met hen mee te kijken. Ook gebruik ik mijn opleiding ondernemerschap en retailmanagement om verbeteringen in de winkel toe te passen, zoals efficiënter werken of beter plannen.

Golden Circle

WHY: Ik wil anderen motiveren, een positieve werksfeer creëren en verantwoordelijkheid nemen binnen de organisatie. Ik geloof dat een goed werkend team het verschil maakt in klantbeleving, groei en resultaten.

HOW: Ik motiveer collega's, neem initiatief, denk oplossingsgericht, coach anderen en ben betrokken bij het werk en het team. Ik krijg anderen mee door enthousiasme, vertrouwen en daadkracht.

WHAT: Ik stuur teams aan, optimaliseer afdelingsprocessen, verbeter samenwerking en werk toe naar groei binnen de winkel. Ik werk actief aan mijn ontwikkeling richting assistent en bedrijfsleider.

Vision board

1. Mijn talenten en kwaliteiten: Leiderschap, motivatie, communicatie, daadkracht, samenwerken, oplossingsgericht denken.
2. Mijn kernwaarden: Verantwoordelijkheid, ontwikkeling, betrouwbaarheid, resultaat, samenwerking en groei.
3. Mijn ambitie: Groeien naar vervangend assistent, assistent en uiteindelijk bedrijfsleider. Verantwoordelijkheid dragen over processen, teams en resultaten.
4. Inspiratiebronnen: Mijn oude leidinggevende en tevens ook bedrijfscoach van toen ik destijds nog in Poiesz zuidbroek werktte, hier kon ik altijd ontzettend veel van leren.
5. Mijn toekomstbeeld: Ik zie mezelf in een leidinggevende rol waarin ik meerdere afdelingen aanstuur, processen verbeter en teams begeleid in hun groei. Ik creëer een positieve werksfeer, zorg voor resultaat en ben een inspirerend voorbeeld.

Kernkwaliteiten / belangrijke waarden

Op een van de lesdagen hebben wij ook een spel gedaan waarbij wij doormiddel van deze spelkaarten, Kernwaarden konden kiezen die wij het meeste bij ons vonden passen.

Optimisme / Positiviteit
Een positieve houding geeft energie, motiveert anderen en helpt om oplossingen te zien.

Vertrouwen
Samenwerking werkt alleen goed wanneer mensen op elkaar kunnen bouwen en open durven te zijn.

Humor / Relativering
Humor helpt om situaties in perspectief te plaatsen en zorgt voor een prettige werksfeer.

Persoonlijke groei / Zelfkennis
Ik wil blijven leren, mezelf verbeteren en bewust zijn van mijn sterke en zwakke punten.

Kwaliteit verbeteren
Ik heb de drive om processen, resultaten en mezelf continu te verbeteren.

Betrouwbaarheid
Ik vind het belangrijk dat anderen weten dat ik mijn afspraken nakom en verantwoordelijk ben.

Johari venster

1. Open ruimte (Bekend bij mezelf én anderen)
Deze eigenschappen zien anderen duidelijk in jou en ben je je zelf ook bewust van.

• Leiderschap en verantwoordelijkheid nemen

• Motivatie en enthousiasme

• Daadkracht, doelgerichtheid en initiatief tonen

• Sociaal, communicatief en motiverend

• Betrouwbaarheid en betrokkenheid

• Samenwerken en een positieve werksfeer creëren

• Oplossingsgericht denken

2. Verborgen gebied (Bekend bij mezelf, minder bekend bij anderen)
Eigenschappen die je wel hebt, maar die je niet altijd zichtbaar maakt.

• Ambitie om door te groeien naar assistent en bedrijfsleider

• Persoonlijke groei en zelfreflectie

• Twijfels over overzicht en planning onder druk

• Willen leren om meer te delegeren en te vertrouwen op anderen

• Grote verantwoordelijkheid die je soms stil meedraagt

3. Blinde vlek (Onbekend bij mezelf, zichtbaar voor anderen)
Eigenschappen die anderen bij jou zien, maar waarvan je zelf minder bewust bent.

• Je kunt soms te veel tegelijk willen doen en daardoor overzicht verliezen

• Je neemt vaak spontaan de leiding, ook als dat niet altijd nodig is

• Je enthousiasme kan soms druk overkomen op anderen

• Je vertrouwt vooral op je eigen inzet in plaats van op het team

 door feedback van collega’s en vrienden

4. Onbekende gebied (Onbekend bij mezelf én anderen)
Talenten of eigenschappen die nog verder ontwikkeld of ontdekt kunnen worden.

• Je volledige potentieel als coachend leider

• Je vermogen om strategisch te denken op hoger niveau (bedrijfsleider)

• Mogelijke rol als trainer, mentor of procesverbeteraar binnen de organisatie

• Onontdekte leiderschapsvaardigheden, zoals change management

• Hoe je functioneert in grotere verantwoordelijkheden buiten de winkel

Kwaliteitenspel

Kwaliteitenspel 

Motiveren en inspireren
Ik krijg mensen in beweging, geef energie en neem ze mee in wat we willen bereiken. Soms ga ik daar wat te hard in en wil ik anderen overtuigen, terwijl ik beter eerst kan luisteren naar waar zij staan. Wat ik lastig vind, is als mensen passief blijven of nergens initiatief in tonen.

Verantwoordelijkheid nemen
Als er iets gedaan moet worden, pak ik het op. Daar ben ik goed in, maar soms trek ik te veel naar me toe. Ik mag vaker leren loslaten en erop vertrouwen dat anderen het ook kunnen. Wat ik moeilijk vind, is wanneer mensen verantwoordelijkheid ontwijken of denken: “laat een ander het maar doen.”

Betrouwbaarheid
Mensen weten wat ze aan mij hebben. Ik kom mijn afspraken na en ben serieus als het nodig is. Soms kan ik daar te strak in zijn, terwijl wat flexibiliteit ook mag. Maar als iemand zijn afspraken niet nakomt of dingen half doet, dan heb ik daar weinig begrip voor.

Daadkracht en initiatief
Ik wacht niet af, ik doe. Als ik iets zie dat beter kan, dan ga ik ermee aan de slag. Alleen kan ik soms te snel gaan of wat ongeduldig zijn. Mijn uitdaging is om anderen mee te nemen in plaats van direct alles zelf te willen regelen. Besluiteloosheid of stilzitten zonder actie, daar kan ik niet goed tegen.

Oplossingsgericht denken
Ik denk in oplossingen, niet in problemen. Daardoor kijk ik vooruit en blijf ik praktisch. Soms zou ik eerst iets meer stil mogen staan bij wat er precies aan de hand is, voordat ik al in oplossingsmodus schiet. Alleen problemen benoemen en niks doen, daar heb ik weinig geduld voor.

Samenwerken en betrokkenheid
Ik werk graag in een team, betrek anderen en zorg dat iedereen mee kan doen. Soms ga ik daarin misschien iets te ver en neem ik te veel over. Mijn uitdaging is om grenzen te bewaken en dingen waar nodig ook los te laten. Individualisme of desinteresse in het team past niet bij mij.

Positiviteit en optimisme
Ik hou van een positieve sfeer, humor en kijken naar wat wel kan. Soms maak ik dingen misschien te licht of zie ik risico’s minder goed. Mijn uitdaging is om soms kritisch te durven zijn en ook de moeilijke kant te benoemen. Negativiteit of klagen zonder richting werkt voor mij demotiverend.

Persoonlijke groei en zelfkennis
Ik ben leergierig, wil mezelf ontwikkelen en denk na over hoe ik dingen aanpak. Soms denk ik teveel en mag ik gewoon vertrouwen op wat ik kan. Zelfoverschatting of stilstand bij anderen past niet bij hoe ik werk en denk.

Reflectie Johari venster en Kwaliteitenspel op basis van STAR-Reflectie